Koučink je v posledních letech dynamicky se rozvíjející obor, jehož hodnotu objevuje stále více a více korporací po celém světě. Především z pohledu mezinárodních organizací je koučink velice přínosný a našel si už své pevné místo. Je využíván jako jeden z hlavních nástrojů zvyšování efektivity. Je zaměřený na rozvoj osobnosti, nácvik nových dovedností a posílení týmové spolupráce. Kurzy mohou být otevřené nebo šité na míru (připravené na základě analýzy potřeb zadavatele a účastníků) a zaměřené na aplikaci získaných poznatků do praxe (akční plány, projekty v mezidobí tréninků, koučing na pracovišti).

Individuální proces mezi koučovaným a koučem, který uvolňuje potenciál koučovaného a umožňuje maximalizovat jeho výkon. Rozvíjí osobní, interpersonální a řídící kompetence, zlepšuje sebepoznání, zvyšuje sebevědomí, pomáhá budovat osobní image. Poskytuje podporu a zpětnou vazbu koučovanému.

Čistý koučink je metoda osobnostního i profesního rozvoje. Kouč vystupuje jako průvodce na cestě klienta za jeho cílem. Jedná se čistě o cíle klienta, nikdy ne cíle kouče. Kouč neradí, nehodnotí, nekritizuje ani nechválí, nevyjadřuje vlastní názor. Nemá vliv na okolí klienta. Pomáhá klientovi nalézat potřebné zdroje a nejlepší cesty ke splnění jeho cílů. Kouč není s klientem spojen jiným vztahem než kouč-klient.

Cílem koučování je pomoci klientům nalézat unikátní řešení jejich problémů prostřednictvím vlastního sebepoznání, intuice a využití vlastního potenciálu. Současně též pomáhá v nalézání vlastní cesty při řešení závažných situací jak v pracovním, tak soukromém životě v souladu s jejich individualitou, talentem a přáními. Nezbytnou součástí koučování je i podpora sebedůvěry.

• vlastní zkušenost s trénovanou dovedností – „aha zážitek“
• diskuse k dovednosti, výklad principů
• trénink dovednosti, zpětná vazba, videotrénink
• cvičení, modelové situace týmové i individuální, hry, výukové videofilmy
• v malých skupinách cca 10 účastníků

Základy koučování

• Možnosti využití koučinku ve firmě.
• Podstata a principy koučování – co je to koučování a proč funguje.
• Rozdíl mezi koučováním a ostatními technikami rozvoje lidí.
• Kdo může koučovat – osobnost a způsobilosti kouče.
• Hlavní dovednosti kouče
• Postup při koučování a základní koučovací nástroje.
• Ukázky a nácvik koučovacích rozhovorů.

Koučování jako styl vedení

• Jak využít koučování v práci manažera.
• Rozdíl mezi „klasickým“ a koučovacím stylem vedení.
• Hlavní dovednosti manažera – kouče.
• Základní koučovací nástroje a techniky.
• Sjednávání cílů.
• Motivování a poskytování zpětné vazby.
• Využití koučovacího stylu v konkrétních manažerských situacích.
• Koučování pracovních týmů.

Příprava interních koučů

• Podstata a principy koučování.
• Role interního kouče, mentora a trenéra ve firmě.
• Rozdíl mezi koučováním a ostatními technikami rozvoje lidí.
• Kdo může koučovat – osobnost a způsobilosti kouče.
• Hlavní dovednosti kouče.
• Základní koučovací nástroje a techniky.
• Poskytování zpětné vazby koučem.
• Ukázky a nácvik koučovacích rozhovorů.